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工程成本控制

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下: 一,人工费的控制 一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三...

成本控制 (一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。 (二)工程项目部全过程的控制,包括材料成本、人工成本、机械...

施工前要对施工的项目逐项分析,可借助鱼刺图等工具,寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题,提出相应的对策,采取质量预控措施降低返工、返修率等可避免的损失,加强施工工序的质量成本控制。 推荐阅读: 建筑施工成本 建筑施工成本控制的方...

建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制。 一、人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行...

1)施工安全应当放在首位。安全事故会导致施工成本飙升。 2)合理配置施工人员是降低人力成本的重要部分。避免人力资源闲置浪费。 3)合理安排施工周期、施工进度,增加设备使用效率,降低设备租赁费用。 4)施工原材料集中招标采购,避免原材料...

工程总承包项目成本管理的内容 工程成本管理是工程总承包项目管理系统中的一个子系统,具体包括预测、控制、核算和分析等一系列工作环节。它们各自发挥着特定的作用,并以施工生产过程中的成本控制为核心,依靠成本信息的传递和反馈结合为一个有...

可以从下面几个阶段控制成本: 决策阶段: 1、制定严密的合同条款; 2、结合施工组织及施工工艺,控制工程成本; 3、做好市场材料及市场工艺价格的,建立寻价体系; 4、采用工程量清单形式确定工程造价; 5、做好反索赔工作。 设计阶段: 1、方...

1、成本最低化原则 施工成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。但项目管理的实施者应正确处理质量、工期、成本三大指标之间的关系,把握三者之间的度,以求达到和谐统...

(1)全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制: ①全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标,它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组,也与每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心,同...

施工成本控制的依据包括以下内容。 (1) 工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。 (2) 施工成本计划 施工成本计划是根据施工...

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